在品牌主导消费者心智的大背景下，如何引导消费者争取战略主动权？布先生，这位敢于说“不”的先生不断向消费者传递SAY NO的勇气，鼓励消费者独立思考，对不合理的消费内容说“NO”。这个敢于挑战传统、追求创新的品牌，不仅在产品设计上大胆革新，更在价格定位和服务模式上做出了颠覆性的改变。
击穿暴利，对低性价比说“NO”
购物中心1000元的好T恤，生产成本是多少?大多是100元左右，售价整整翻了10倍！这是服装业再公开不过的事实。国际奢侈品牌的加价倍率更是高到令人难以置信的20~30倍。同时，大多数服装品牌都更倾向于把又新又好的商品放在商场，而把库存放在网上销售。这也就意味着，选择网购的消费者既要付出高额的资金又享受不到好的商品。
作为一个纯线上品牌，面对市场上高昂的售价和虚高的利润，布先生化身“不先生”，勇敢地对这一现象说“NO”。布先生深知，一件优质T恤的生产成本并不高，但许多品牌却通过高额的品牌溢价和营销费用，将售价翻了数倍甚至数十倍。多年来，布先生坚守初心，坚持将优质产品以网络的价格呈现给消费者，打破网购只卖低端货的认知，让更多人享受到高品质服装带来的舒适和自信。
推陈出新，对反人类设计说“NO”
自成立以来，布先生便致力于打破服装行业的陈规陋习。其中，最引人注目的便是率先倡导裁掉衣服的后领标。多年来，后领标被誉为“最反人类的设计之一”，一直被诟病却始终存在，只因它是品牌在衣服上的“广告位“。
布先生率先站出来为消费者发声，自主裁掉后领标。这一看似微小的改变，实则是对长期强加给消费者的反人类设计的勇敢说“NO”。布先生品牌通过这一创新举措，提升了产品的穿着体验，展现了品牌对消费者需求的深刻洞察的高度尊重。
卓然有成，“NO”精神下的“YES”
在“NO”精神的指引下，布先生这位爱说不的先生早在10年前就率先提出 “把试衣间搬回家”的服务理念，对网购不能随意试穿说不，让消费者可以在家中轻松试穿、挑选心仪的衣物，并享受免费退换货的便捷服务，而彼时运费险还远远没有普及。类似的创新举措还有很多，不仅提升了消费者的购物体验，也进一步巩固了布先生在消费者心中的地位，品牌先后荣获“2021中国品牌影响力优秀质量奖”、“2021中国品牌影响力（服饰行业）十大消费满意品牌”两项大奖。
回顾布先生品牌的成长历程，我们看到了一个敢于说“NO”、不断挑战自我的品牌形象。他们敢于对传统说“NO”，勇于打破陈规陋习；他们敢于对高昂售价说“NO”，坚持为消费者提供高性价比的产品；他们敢于在创新上不断尝试，以“NO”精神引领高品质服装新潮流。正是这样的品牌精神和创新理念，让布先生在竞争激烈的服装市场中脱颖而出，成为消费者心中的首选国货品牌。